Сет Годин е великолепен учител в часовете по лидерство и защото може да предугади какви са въпросите, които бихте задали, ако решите че все пак ще се осмелите да водите племе, вдъхновени от кауза, която ще създаде по-добро бъдеще за всички нас. Като например:
Това е една история, преразказана от Берт Хелингер в книгата му „Love’s hidden symmetry“: „В старите времена, когато боговете все още изглежда са били по-близо до човешките същества, двама певци на име Орфей, живеели на един и същ остров. Един от тях е бил Орфей Великият – същият този, за когото знаем от легендите. Който […]
Все повече племена са доброволни. Никой не е длъжен да работи за вашата фирма или да използва услугите ви. Хората имат избор коя музика да слушат и кои филми да гледат. Точно затова великите лидери не се опитват да се харесат на всички. Великите лидери не разводняват посланието си само и само да увеличат племето си.
Любопитните хора са важни… именно те са онези, които могат да събудят хората в застой. Те могат да ръководят масите от застинали хора с промити мозъци, които вярват, че най-безопасно е да не правят нищо…
„Лидерството се среща рядко, понеже малко хора са готови да минат през дискомфорта – задължителен за всеки, който води. Този дефицит прави лидерството ценно…“
Първото нещо, с което трябва да се заеме един лидер, е да заздрави племето. Изкушаващо е да направи племето по-голямо, с повече членове, да разпространи мълвата. Но това бледнее в сравнение с ефектите на по-здравото племе. Племето, което комуникира бързо, с удоволствие и емоция, процъфтява.
Обикновено свързваме думата племе с обединение на хора, които живеят заедно и са свързани с родова връзка помежду си. Сет Годин, създателят на новата концепция за „маркетинга на позволението„, обаче влага друг смисъл в нея, а именно – общност от хора, споделящи общ интерес и ценности. „Племето е група хора, които са свързани – помежду […]
Същината на лидерството е да бъдете наясно със страха си (и да го виждате у хората, които искате да водите). Страхът няма да си отиде, но осъзнаването му е ключово за вашия прогрес.
Страхът от критика има силно ограничаващо действие, защото дори не е задължително да има истинска критика, за да съществува страхът. Ако станете свидетели на това как няколко човека биват критикувани заради новаторските им идеи, вече е много лесно да си внушите, че същото ще се случи и с вас, ако не внимавате…
Ето едно нещо, което се среща често, но си няма име. Говоря за хората, които се мъчат с години, но така и не стигат до никъде. Тази липса на движение може да се наблюдава най-често в малкия бизнес, но ще я забележите и в неправителствени организации, и в големи корпорации.
Според основателя на хуманистичната психология Ейбрахам Маслоу вътре в нас има т.нар. „страх от собственото ни величие„, който той нарича „комплекс на Йона„. „Страхуваме се от най-висшите си възможности (както и от най-нисшите). Обикновено се плашим да станем онова, което можем да зърнем в най-съвършените си моменти, в най-съвършените условия, при обстоятелства на най-голяма смелост. […]
Това е урок по прагматизъм. Лидерството е способността да виждаш бъдещето, но да действаш в настоящето. То е едновременно абстрактна идея и практически план за действие. Тези двете изглеждат различни, но само на пръв поглед. Защото и двете се основават на творческата нагласа на човека.
