„Страхът от провал е преувеличен. Страхът от провал всъщност не е достатъчно извинение. Защо? Защото, ако работите за някого, в повечето случаи реалната цена на провала се поема от организацията, а не лично от вас. Ако проектът ви се провали, няма да ви уволнят. Компанията просто ще спечели една идея по-малко пари и ще продължи напред.
Хората не се страхуват от провала, а от вината. От критиките…
Страхът от критика има силно ограничаващо действие, защото дори не е задължително да има истинска критика, за да съществува страхът. Ако станете свидетели на това как няколко човека биват критикувани заради новаторските им идеи, вече е много лесно да си внушите, че същото ще се случи и с вас, ако не внимавате…
Признавам, че когато прочета лоша рецензия за себе си, се чувствам наранен. В крайна сметка щеше да е страхотно, ако всички критици казваха за всяка моя книга, че е истински пробив – вдъхновяваща, смислена книга, която обяснява как работи всичко.
Но понякога критиците не го правят. И това е почти достатъчно, за да ми съсипе деня.
Но не е достатъчно. Не е достатъчно да ми съсипе деня, защото осъзнавам, че книгата ми е била забелязана. Повечето хора са я харесали. Неколцина не са. Но в общия случай на повечето книги никой не има обръща внимание…
Поуката е следната: ако бях написал скучна книга, нямаше да има никаква критика. Никакво общуване. Хората говорят за онези продукти и услуги, които си струва да бъдат обсъждани.
Така че следващия път, когато ви се открие възможност да избирате между скучното и изключителното, трябва да отговорите на този въпрос:
Ако ме критикуват за това ще понеса ли някаква съществена вреда? Ще остана ли без работата си, ще ме набият ли с бухалка за софтбол, ще изгубя ли ценен приятел? Ако единственият страничен ефект от критиката е, че ще ви заболи от самата критика, по-добре го сравнете с ползата от това да направите нещо, което си е заслужавало. Да бъдеш забележителен е вдъхновяващо, забавно, доходоносно и действа страхотно на кариерата ви. Лошото чувство отшумява. Когато сравните негативите и ползите и вземете решение да бъдете изключителни, отговорете си и на втория въпрос.“
Сет Годин, „Племена“, с. 57-60
Ето още един от уроците по лидерство, свързани с преодоляване на страха. В дадения случай става въпрос за страха от критика. Според Годин този страх е силно преувеличен. Но ако вече не ни е страх за оцеляването, можем да си позволим да се борим за идеите, в които вярваме и ни вдъхновяват. Тогава ще можем да понесем и негативната критика.
