Първото нещо, с което трябва да се заеме един лидер, е да заздрави племето. Изкушаващо е да направи племето по-голямо, с повече членове, да разпространи мълвата. Но това бледнее в сравнение с ефектите на по-здравото племе. Племето, което комуникира бързо, с удоволствие и емоция, процъфтява.
Същината на лидерството е да бъдете наясно със страха си (и да го виждате у хората, които искате да водите). Страхът няма да си отиде, но осъзнаването му е ключово за вашия прогрес.
Страхът от критика има силно ограничаващо действие, защото дори не е задължително да има истинска критика, за да съществува страхът. Ако станете свидетели на това как няколко човека биват критикувани заради новаторските им идеи, вече е много лесно да си внушите, че същото ще се случи и с вас, ако не внимавате…
Ето едно нещо, което се среща често, но си няма име. Говоря за хората, които се мъчат с години, но така и не стигат до никъде. Тази липса на движение може да се наблюдава най-често в малкия бизнес, но ще я забележите и в неправителствени организации, и в големи корпорации.
Това е урок по прагматизъм. Лидерството е способността да виждаш бъдещето, но да действаш в настоящето. То е едновременно абстрактна идея и практически план за действие. Тези двете изглеждат различни, но само на пръв поглед. Защото и двете се основават на творческата нагласа на човека.
„Еретиците са отдадени, пламенни, по-силни и по-щастливи от останалите хора. Освен това си имат племе (което също ги подкрепя). Оспорването на статуквото изисква отдаденост – обществена и лична.“ Сет Годин
„Деветдесет процента от лидерските неуспехи са грешки на характера.“ Стивън Кови Това също е урок по лидерство. Той се отнася до характера. Всички имаме неуспехи. Лидерите имат дори повече от останалите хора, защото действат и рискуват в по-голяма степен. Затова проблемът не е, че ги имаме. Проблемът е да се учим от тях и така […]
Думата интегритет е много, много важна! Тя е в сърцевината на автентичното лидерство, тя е в основата на доверието между хората. Тъй като се употребява все повече и повече от менторите в областта на мениджмънта и лидерството, Джак Уелч избира да я дефинира така:
„Липсата на искреност блокира умните идеи, бързото действие и приноса на добрите служители. Тя е убиец.“ Джак Уелч Джак Уелч е един от най-влиятелните лидери на новото време, обявен от списание Форчън като мениджър на XX век. Затова, когато прочетох в книгата му „Да печелиш“, че той е яростен защитник на искреността и тя е […]
