Искам да споделя един експеримент в областта на психологията. Той се отнася до един от компонентите на емоционалната интелигентност – мотивацията и способността ни да устояваме на трудностите в живота като продължаваме напред.
„Ако на работното си място можете да бъдете човешко същество, (а не машина), ще откриете у себе си такава страст към работата си, за която дори и не сте подозирали, че имате. Когато работата стане персонална, вашите клиенти и сътрудници също ще са по-свързани и по-щастливи. А това води до създаване на допълнителна стойност.“ Сет […]
„Всеки лидер има недостатъци и всеки от тях е подвластен на човешки слабости и грешки. Именно чрез признаване на своите недостатъци и грешки лидерите се свързват с хората и им дават сила за действие”. Бил Джордж
Когато действаш в синхрон със себе си, тогава можеш да откриеш взаимовръзка между собствената си лична история и типа лидерство, който прилагаш. Никой не може да бъде автентичен, опитвайки се да бъде някой друг.
Вероятно знаете приказката на Андерсен „Новите дрехи на царя“. Царят, който е голям суетник и харчи пари за разточителства и дрехи, докато царството му тъне в бедност, си поръчва нови дрехи. Чул е, че…
Няма човек, който да е по-убедителен, когато говори за искреността като една от най-важните – може би дори най-важната, характеристики на истинския лидер, от Джак Уелч. Защото това е нещото, което стои в основата на грандиозния му успех като Изпълнителен директор на General Electric.
Според Кови определението за навик е „пресечената точка между знанието, умението и желанието“. Знанието е теоретическата парадигма – какво да се направи и защо. Умението е как да се направи, а желанието е мотивацията, искането да се направи. За да се превърне нещо в навик, трябва да са налице и трите съставни части.
Това е един много основен урок по лидерство, преподаден от Стивън Кови в книгата му „Седемте навика на високо ефективните хора“. Тази книга започва с история, в която той има проблем с поведението на сина си. Решавайки този проблем, той разбира, че същият подход е приложим навсякъде – както в семейството, така и в работата. Този подход се нарича „отвътре-навън“ и в същността си е нещо, което добре знаем: промяната на света започва от нас самите; не можем да променим външния свят, ако първо не променим вътрешния.
Принципите са като морски фарове, които ръководят човешкото израстване и спомагат за постигането на щастие. Правилните принципи са естествени закони, които не могат да бъдат нарушавани и, за разлика от субективната действителност на личните ни парадигми, представляват тъканта на “обективната реалност”, която не се влияе от това, което си мислим за нея.
Няма значение колко красноречива е реториката и колко добри са намеренията – ако няма доверие, няма я и основата за постигане на траен успех. Само истинската и дълбока доброта вдъхва живот на техниките за общуване. Съсредоточаването само върху техниките е като зубренето в училището…
Седмото от “21 незаменими качества на лидера” според Джон Максуел се нарича „ПРОНИЦАТЕЛНОСТ“. Неговата същност е в това, че може да ни помогне да достигнем до същността на въпроса, увеличим капацитета си за решаване на проблеми, разширим избора си за максимален ефект и да се възползваме от предоставените възможности.
Това е урок от бащата на концепцията за автентичното лидерство – Бил Джордж. Неговата важност е в това, че развенчава някои от митовете за лидерството. Според него…
