Попаднах на една статия от economy.bg – „Жената, която решава проблеми“. И се зачетох, защото исках да разбера какво е това специално нещо, което Шерил Сандбърг има, за да стане първата жена в борда на Facebook и скоро след това да успее да разреши патентния им спор с Yahoo. Разбрах го след като изгледах презентацията […]
„Всеки лидер има недостатъци и всеки от тях е подвластен на човешки слабости и грешки. Именно чрез признаване на своите недостатъци и грешки лидерите се свързват с хората и им дават сила за действие”. Бил Джордж
Когато действаш в синхрон със себе си, тогава можеш да откриеш взаимовръзка между собствената си лична история и типа лидерство, който прилагаш. Никой не може да бъде автентичен, опитвайки се да бъде някой друг.
Вероятно знаете приказката на Андерсен „Новите дрехи на царя“. Царят, който е голям суетник и харчи пари за разточителства и дрехи, докато царството му тъне в бедност, си поръчва нови дрехи. Чул е, че…
Ако сте специалист по човешки ресурси, вероятно не бихте искали да назначите някой човек, който да бъде черната овца в компанията и да създава неудобства с присъствието си в нея. А, ако сте служител, вероятно бихте се притеснявали да изразите своето различие и несъгласие с ръководството и колегите си, защото може да останете неразбрани и […]
Това е още едно име за бъдещите лидери, които променят света към по-добро – катализатори. Така ги наричат Ори Брейфман и Род Бекстром в книгата си „Морската звезда и паякът“. Както вече писах в представянето на тази интересна книга, която описва тенденциите на бъдещето, морската звезда е метафора за децентрализираните организации. Същите, които нямат лидер. […]
За двата типа организации – централизирани и децентрализирани По-долу е резюме на една от най-важните идеи в книгата „Морската звезда и паякът“ на Ори Брейфман и Род Бекстром с подзаглавие „неукротимата сила на организациите без лидери“. Авторите на книгата използват метафорите за морска звезда и паяк, за да обяснят различията между двата различни типа организации, […]
От книгата на Ори Брейфман и Род Бекстром „Морската звезда и паякът“ По-долу е резюме на последната част от тази забележителна книга, коята казва някои интересни неща за бъдещето на Новия свят. Свят, който, благодарение на технологиите, вече не е същият. „Точно както телефонът променя комуникациите, а технологиите променят военното дело, силите на децентрализация създават […]
Няма човек, който да е по-убедителен, когато говори за искреността като една от най-важните – може би дори най-важната, характеристики на истинския лидер, от Джак Уелч. Защото това е нещото, което стои в основата на грандиозния му успех като Изпълнителен директор на General Electric.
Според Кови определението за навик е „пресечената точка между знанието, умението и желанието“. Знанието е теоретическата парадигма – какво да се направи и защо. Умението е как да се направи, а желанието е мотивацията, искането да се направи. За да се превърне нещо в навик, трябва да са налице и трите съставни части.
Това е един много основен урок по лидерство, преподаден от Стивън Кови в книгата му „Седемте навика на високо ефективните хора“. Тази книга започва с история, в която той има проблем с поведението на сина си. Решавайки този проблем, той разбира, че същият подход е приложим навсякъде – както в семейството, така и в работата. Този подход се нарича „отвътре-навън“ и в същността си е нещо, което добре знаем: промяната на света започва от нас самите; не можем да променим външния свят, ако първо не променим вътрешния.
Принципите са като морски фарове, които ръководят човешкото израстване и спомагат за постигането на щастие. Правилните принципи са естествени закони, които не могат да бъдат нарушавани и, за разлика от субективната действителност на личните ни парадигми, представляват тъканта на “обективната реалност”, която не се влияе от това, което си мислим за нея.
