Това е още едно име за бъдещите лидери, които променят света към по-добро – катализатори.
Така ги наричат Ори Брейфман и Род Бекстром в книгата си „Морската звезда и паякът“. Както вече писах в представянето на тази интересна книга, която описва тенденциите на бъдещето, морската звезда е метафора за децентрализираните организации. Същите, които нямат лидер. Защото катализаторът е лидерът на организациите без лидери. Тази статия обяснява смисъла на този оксиморон.
Джими Уелч – създателят на Wikipedia е катализатор. Бил Уотсън – основателят на АА е друг катализатор. Катализаторите всъщност са много. Много повече, отколкото можем да си представим, но често не знаем кои са, защото след като създадат племе (т.е. децентрализирана организация тип „морска звезда“) и го задвижат, те се оттеглят. Джими Уелч например прави това като позволява на членовете да поемат контрола върху Wikipedia.
„Като се отказва от ролята на лидер, катализаторът прехвърля собствеността и отговорността върху кръга… Когато се оттегли, обаче, присъствието му все още се усеща.
Катализаторът е като архитект на една къща – жизненоважен е за дългосрочната цялост на сградата, но той няма да живее в нея. Всъщност, ако катализаторът се задържи твърде дълго и е обсебен от своето творение, цялата структурира става по-централизирана…“
„Морската звезда и паякът“, с.80-81
Катализаторът е този тип лидер, който вдъхновява и повежда другите, след което ги оставя да свършат своята част от работа. Другите, това са „кръговете“ – т.е. членовете на организацията, както и „поддръжникът“ – човекът, който продължава делото след като катализаторът се оттегли.
Става ясно, че катализаторите са един много специфичен вид лидери – такива, които инициират движението и след това се оттеглят. Вероятно това е условието за свободата, която присъства в най-голяма степен именно в създадените от катализатори организации.
Освен оттеглянето, другите общи неща между катализаторите са, че използват сродни инструменти. Не че ги използват съзнателно, те просто си ги носят със себе си. Такива са:
-
- искрен интерес към останалите,
- както и многобройни връзки;
- също и карта на връзките,
- която използват, за да помогнат;
- те задължително имат страст
- и способност за влизане в положението на хората;
- също и емоционална интелигентност,
- доверие,
- вдъхновение
- и ненамеса.
Това, което авторите на тази книга наричат инструменти, за мен са вътрешни качества, които се преплитат и взаимно обуславят. Едното води към другото, другото към третото,.. и така нататък, докато изтъкат мрежата от съмишленици, които са успели да ги запалят със своята идея и кауза. В името на по-доброто за всички.
Затова Катализаторите са различни от Главните изпълнителни директори:
„Макар и в двата случая да става въпрос за видове лидери, катализаторите и главните изпълнителни директори използват различни средства.
Главният изпълнителен директор е Шефът. Той е начело, на върха на йерархията. Катализаторът взаимодейства с хората като равен. Той наподобява ваш приятел. Тъй като главните изпълнителни директори са на върха на пирамидата, те ръководят чрез командване и управление. Катализаторите, от друга страна, разчитат на доверие. Главните изпълнителни директори трябва да са рационални – тяхната работа е да създават стойност за акционерите. Катализаторите разчитат на емоционалната интелигентност – тяхната работа е да създават лични връзки. Главните изпълнителни директори са силни и наставляващи – те са ръководителите. Катализаторите вдъхновяват и сътрудничат – те говорят за идеология и насърчават хората да работят заедно за реализиране на тази идеология. Властта поставя главните изпълнителни директори в светлината на прожекторите. Катализаторите избягват вниманието и обикновено работят зад кулисите. Главните изпълнителни директори създават ред и структура – катализаторите процъфтяват при наличие на неопределеност и очевиден хаос. Работата на главния изпълнителен директор и да максимизира печалбите. катализаторите обикновено са водени от мисия.“ с. 112
Става ясно, че това са два съвсем различни стила на ръководене. На пръв поглед дори изглежда, че става дума за разликите между формалната и неформалната власт. Въпреки това не е така. Тези двете може да се разминават, но може и да съвпадат. Просто, ако имате катализатор във вашата организация, не го правете главен изпълнителен директор:
„Това, че катализаторите се различават от главните изпълнителни директори не означава, че нямат място в организациите. Пирамидалната йерархия и структура могат да действат потискащо за катализаторите, но някои ситуации са забележително подходящи за тях. Искате да откриете най-иновативния начин да популяризирате нов продукт, да се разширите в нов пазар, да изградите общност около компанията си или да подобрите отношенията между служителите? Непременно докарайте катализатор.“ с. 112
За мен книгата за „Морската звезда и паякът“ донесе много полезни разграничения и яснота. Надявам се така да е и за вас.
Камелия
